某項目結束時變革總結主要內容：

一、 理順了管理機制，建立了科學的組織架構；
二、 建立了完善的流程、制度、標準，與ISO質量管理體系完全接軌；
三、 導入并建立"傻瓜生產管理模式"；
四、 導入并有效發揮計劃控制系統；
五、 建立并完善了數據管理系統；
六、 建立并完善了目標管理系統；
七、 建立并完善了績效考核體系；
八、 完善企業文化建設，全面企業凝聚力和向心力。