項目成果：
● 提高了帳物卡的準確率(由項目進駐前的67％提升到3月96.79％、4月93.97％、5月98.35％、6月98.15％、7月99.55％)；
● 原采購準交率僅60％，經過改善后包材采購準交率達到100％，電子采購準交達到95％以上，五金采購準交達到90％以上，大大減少了采購物料對生產計劃的影響；
● 2012年12月拉線計劃達成率僅有51.21％，有效產能占標準產能58％，拉線工人日平均工資僅64元，每月異常工時補貼近10萬；項目到2013年9月時拉線計劃達成率為103.11％，有效產能占標準產能115％，工人日平均工資達到125元，異常工時補貼僅3000多元；
● 降低了物料損耗，工廠從損耗無數據，到9月份時，做到每單完成后三天結單，80％的拉線都能拿到物料節約獎。

項目成果：
● 變革前工人約220人，最高月生產量為6077件，平均不足5000件；變革后工人穩定在156人，月產量穩定在6600—7200件。
● 原采購準交率75％，變革后采購準交率98％。
● 變革前訂單準交率為67％，變革后訂單準交率為92％。
● 倉庫帳物卡準確率變革前為43.2％，變革后提升至96.96％。

項目成果：
1、帳物卡相符率：由16年8月份的18.6％，到17年2月份93.8％ (包材100％，膠件86.7％)提升75.2％。
2、自動拉正常開線條數：由16年7月份的平均7.06條／天，到17年3月份的平均11.67條／天，提升65.30％。
3、物料平均庫存降低：到17年2月膠件平均庫存較06年7月降低66.41％；包材庫存降低20.28％。
4、訂單準交率：原先無統計到目前98.1％。
5、物料采購準交率：由調研的53％到2月份84.8％，上升31.8％。