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世標輔導顧問式服務：咨詢老師進駐，調研一個星期，并出具調研報告，交給企業方；調研完后，咨詢老師撤出，以后根據企業在不同時期的管理需要，每周派1名對口的管理咨詢師到企業方進行輔導一次，每次輔導時間為1天。
輔導方式如下：
1. 企業方每天向世標提報相關動態報表及數據，文件記錄，如訂單信息，生產信息，品質信息、庫存信息，人員信息、會議記錄，發行文件，通告等， 由世標咨詢師進行分析，給企業適當的建議或方案。
2. 重點關注PMC部提供的每周產量對比報表、訂單準交率報表；品管部提供的每周品質記錄報表、每周發生的異常處理報告、每周產品直通率、各生產車間質量合格率周對比表；人力資源部提供的人員周流動率報表；稽核專員提供的每周稽核報告；等等。并對所提供的報表進行相關的檢討，如有異常及時進行相應處理，并建立糾正預防措施，杜絕問題的重復發生。
3. （到企業輔導當天）咨詢師召集有各關部門負責人參加管理研討會，對各部門所發生的問題進行匯總處理，并進行下階段工作相關部署。
4. 進行流程優化和相關管理培訓；參與企業方的項目攻關等活動。為企業決策及企業長遠發展提供指導和幫助。 | 
